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       7月22日—24日，升華集團2024年半年度經(jīng)營管理專題研討分析會圓滿召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平分別聽取集團所屬各公司財經(jīng)分析與專題匯報，與各子公司經(jīng)營管理團隊進行深入交流，并就下半年及未來一段時期經(jīng)營管理工作重點作了部署。

       升華集團董事長夏一蘋聽取各子公司匯報后強調(diào)，今年上半年，面對錯縱復雜的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，各子公司逆勢突圍，保持穩(wěn)健發(fā)展實屬不易。我們召開經(jīng)營研討分析會，不僅是為了回顧經(jīng)營管理中取得的成績，更重要的是對標分析，尋求超越自我的新突破口，為全年及今后一段時期經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)達成共識。下一階段工作中要做好以下三點：

一要始終堅持

以客戶為中心的經(jīng)營理念

       持續(xù)為客戶提供領先于對手的成本優(yōu)勢，持續(xù)為客戶提供領先于對手的質(zhì)量標準，持續(xù)為客戶提供領先于對手的服務水平。從高層管理者到基層員工，要上下貫通，圍繞“三個領先”優(yōu)化反應機制、考核機制、管理機制，通過對外學習標桿、對內(nèi)總結(jié)經(jīng)驗，不斷建立鞏固自身比較優(yōu)勢。

二要充分挖掘

業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營中的價值

       財經(jīng)分析工作的價值不僅僅是為了剖析過去，更要以數(shù)據(jù)解碼為業(yè)務增長提供強有力的支撐。通過財經(jīng)分析充分打開市場、打開客戶、打開對手、打開自已，為人才發(fā)展、供應鏈建設、生產(chǎn)研發(fā)、市場營銷提出更多有價值的問題，建立科學的全面預算管理體系，最終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制定清晰的導航。

三要持續(xù)深耕企業(yè)戰(zhàn)略迭代

      洞察內(nèi)外部標桿找依據(jù)、找差距，不斷升級品牌力與產(chǎn)品力，夯實基礎，做粗杠桿。一方面持續(xù)做好品牌建設與升級，找準市場定位，充分發(fā)揮品牌影響力；另一方面堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，不斷增強企業(yè)核心競爭力。將看護好企業(yè)的“四個下一代”（下一代產(chǎn)品，下一代營銷，下一代組織，下一代人オ）作為長期戰(zhàn)略，為升華的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)賦能。

      升華集團總裁錢海平聽取各子公司匯報后指出，今年是升華集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，也是財經(jīng)變革“元年”，從上半年經(jīng)濟運行的一系列詳盡的數(shù)據(jù)與透徹的分析來看，各子公司財經(jīng)管理提升與綜合管理優(yōu)化成效明顯。此次研討分析會上，各子公司在對標標桿企業(yè)時能夠客觀審視自我，通過根因分析找到超越自我、趕超標桿的方向。

       錢海平指出，國內(nèi)外市場環(huán)境仍有許多不確定性，市場競爭更趨激烈，挑戰(zhàn)和機遇并存，我們既要客觀分析和看待差距，也要保持自信，揚長補短，穩(wěn)進提質(zhì)。下半年及今后一段時期，要在“三個越來越”基礎上做到“五個持續(xù)”。

        他指出，今年以來，集團所屬各公司戰(zhàn)略策略越來越清晰，目標任務越來越明確，組織活力激發(fā)越來越強，使企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。下階段工作中，要持續(xù)關(guān)注國內(nèi)國外市場變化搶抓新機遇，持續(xù)關(guān)注客戶長期經(jīng)營能力，持續(xù)關(guān)注財經(jīng)管理能力的提升，持續(xù)在研發(fā)創(chuàng)新上發(fā)力，持續(xù)在降本增效上下功夫。

集團公司經(jīng)營班子成員、各部門管理人員參加會議。集團所屬企業(yè)主要負責人，部分子公司相關(guān)部門負責人及業(yè)務代表分別作了專題匯報。

目標在前，使命必達。

站在2024年半年度時間線上，升華集團多維度、多視角對上半年經(jīng)營管理工作進行復盤，從成績與進步中激發(fā)持續(xù)奮進的信心，從標桿對比與數(shù)據(jù)透視中找到超越自我的方向。